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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

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　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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